老板是团队的“统帅”，既是工作的领头羊，更是公司的总舵手。他必须有“弹钢琴”的技能，只有把每一个“音符”都调动起来，才能弹奏出和谐的乐章。如果他只有本专业的技能，而没有别的能力，到头来，其事业是不会有很大的发展的。
D君大学毕业后，在北京市中关村一家软件公司工作，工作十分卖力，很快就成为了公司里的技术骨干，VC++、NET等各种最新的技术他都非常精通，还多次作为项目负责人组织过几所高校校园网的建设。工作五年后，他主动从公司辞职，自己开办了一家公司，专门从事电子政务和电子商务网站的建设、开发与维护，兼营计算机配套设备。凭借他在软件公司积累的技术优势，公司承担的建设项目越来越多，公司的业绩也逐渐在增长。
然而，好景不长，不久以后，公司因为财务制度不健全，账目不清，没有按照要求及时足额纳税，被税务机关处罚了一次。他本人不懂财务知识，也不重视财务管理，经营过程中不进行成本核算，导致经常入不敷出。经营一家公司，远比他在别人的公司里打工要复杂得多。俗话说的好，“不当家不知柴米贵”。各种各样意想不到的烦琐问题都会不期而遇，经常搅得他焦头烂额。加上他以前主要从事技术开发，没有学会有效的管理方法，使得公司的环境比较沉闷、压抑、单调。不注重对员工的继续教育和培养，没有营造员工成长进步的环境，先后有许多比较优秀的员工都选择了跳槽，离他而去。最后由于客户拖欠公司款项，使得公司出现了严重的财务危机，他也就只好选择了终结自己的公司。
作为技术骨干，他是完全合格的。但作为一个公司的总负责人，恐怕就有些牵强。“麻雀虽小，五脏俱全”。公司虽小，各种业务一样也不能落。各种矛盾的协调解决，需要有各方面的能力来应对。只有单一技能的“单打一，，型人才，是不能够驾驭全局的。想自己创办公司，开创一片属于自己的新天地，是积极向上的表现，值得称道。但首先必须要先进行修身养性，打造各方面的技能。仅靠脑子一热便匆忙上马，到头来只会是一败涂地。必须学会像蜜蜂一样，采许多的花，才能酿造出味道可口的蜂蜜来。如果仅仅待在一处，酿造出来的蜂蜜就会非常有限，味道也不可同日而语。
作为想自己创业的人，可以先全面分析一下自己的能力和知识结构，选择一个能够从事的行业，然后到一个和该行业相关的公司去工作一段，就像小D一样，学习学习。然而，小D的经历给了我们很有益的启示，那就是不能仅仅去学习一两样技能，而是要全面向老板学习，学习他如何管理公司，如何经营企业，如何调动员工积极性，如何去控制成本，如何去融资。当你精通了某一项工作的时候，千万不要陶醉于一时的成就，应该赶快想一想未来。作员工时就像老板一样去思考问题，去提高各方面的能力。当感觉羽翼丰富，足以在风雨中自由翱翔的时候，你才可以另立门户，自己单干，认真当自己的老板了。